Ево Ловдовн-а на неограниченом путовању и како га стварно користити

Када сам се први пут преселио у Европу из Сједињених Америчких Држава, био сам шокиран што сам сазнао да предузећима није потребно законом да запосленима нуди вријеме плаћеног одмора.

Одрасла сам у Енглеској и Белгији, где је плаћено време третирано као право које су запослени подстакнути да искористе. Овде у Америци, изгледало је као супротно; бар у компанијама у којима сам радио.

Тесс Таилор из Тхе Баланце извјештава о просјеку Амерички радник добија 13 дана одмора и осам плаћених годишњих одмора годишње, у поређењу са просечним Европљанима који добијају 20 дана одмора и 13 плаћених одмора. Увијек сам се питала зашто је амерички менталитет био тако различит када је дошло до одмора.

Међутим, у последњих неколико година, све више и више слушам компаније великих имена, као што су Нетфлик и Ститцх Фик, пружајући неограничене погодности за одмор. Али као и сваки скептични човјек, питао сам се да ли је ово превише добро да би било истинито, и колико би требало да ставимо на ове прогресивне предности када тражимо посао.

Да бих сазнала више, разговарао сам са консултантом за управљање и књигом Тхе Баланце-а о људским ресурсима Сусан Хеатхфиелд како би је преузела на целу идеју.

Зашто компаније нуде неограничену политику одмора

Хеатхфиелд ми је рекао да многи послодавци нуде неограничене погодности за одмор као начин да привуку квалификоване раднике на конкурентном тржишту рада.

"У Сједињеним Америчким Државама млади људи не уче и проучавају предмете који ће их припремити за СТЕМ каријере (наука, технологија, инжењеринг и математика)", објаснила је она. "Сходно томе, већ постоји озбиљан недостатак људи са оваквим вештинама који ће се временом умањивати. Тржиште талената постало је хиперконкурентно, тако да послодавци морају пружити предности које их чине изложеним из паковања.”

Ово помаже да се објасни зашто је предност преовлађујућа међу технолошким компанијама него било којој другој индустрији и може бити мамац да млади људи треба да се баве каријером у овим предметима.

Још један разлог због кога компаније одлуче да понуде ову великодушну корист је да се осигурају добро одмарали, ангажују и доприносе запосленима. Хеатхфиелд је рекао: "Неограничен одмор је један од начина да то осигурамо, јер људи који имају контролу над њиховим радним и животним балансом имају јаке доприносе."

Можда ћете заузимати мање времена

Кеннесав Стате Университи у Грузији води сесије о неограниченом одмору.

На овим сесијама открива да многи запослени на крају полажу мање времена под неограниченом политиком одмора него што би били под ограниченим.

То може бити зато што би, под неограниченом политиком одмора, можда више били забринути због превише времена и злоупотребе поверења вашег послодавца.

Ако се нађете у овој ситуацији, најбоље је питати да ли ваша компанија има било каквих смјерница за узимање одмора, као што је колико треба обавијестити и колико можете одједном одједном. Чак и неограничена политика има своје границе, а ако ти нису јасно разјашњени, то може заправо да вас остави збуњеније.

Са перспективе компаније, најбоље је бити јасно о очекивањима од почетка.

"Један од најважнијих фактора у спровођењу такве политике је да будете јасни вашем особљу о вашим очекивањима везаним за употребу и злоупотребу", објаснио је Хеатхфиелд. "Морате имати одличну алатку за праћење која омогућава запосленима да затраже вријеме и да менаџери одобравају употребу."

Друга ствар коју компаније треба да размотре је ток посла.

"Потребна вам је политика у зависности од потреба посла", рекао је Хеатхфиелд. "На примјер, пет људи из истог одјељења не може истовремено проширити слободно вријеме."

Користите га, не злоупотребљавају

Неке компаније, као што је МаммотхХР, одлучују да провере неограничену политику одмора у одређеном временском периоду пре него што постану трајна корист. Ако се чини да је превише запослених злоупотребљава систем, шансе компаније да остваре политику уско.

Другим речима, ако сте запослени у компанији која нуди неограничено време за одмор, користите је мудро. Уверите се да држите ограничења постављених од стране менаџмента.

Хеатхфиелд препоручује предузећима "да пишу политику у [њиховом] приручнику за запослене о томе ко је квалификован, када постану подобни и чињеницу да запослени не могу очекивати да ће бити плаћени за неограничено вријеме одмора када напусте [ту] компанију".

Иако може бити тешко применити на почетку, Хеатхфиелд и даље сматра да је пружање користи добар потез за компаније.

"Препоручујем неограничен одмор као користи запосленима, али мора се пажљиво управљати или би се могло изоставити од контроле и злостављати сиромашни запослени", рекла је она.

Можда ћете мање времена него што мислите

МаммотхХР је тестирао своју политику годину дана и на крају одлучио да га одржи као сталну корист.

Изненађујуће, Компанија је утврдила да запослени имају исти број просечних дана годишње, користећи неограничену политику одмора као што су то учинили када је МаммотхХР понудио традиционалнију политику.

Међутим, иако многи запослени нису одузели више времена, осећали су се као да их компанија цијени и верује њима више. Такође их је осјећало као да их је МаммотхХР ценио као појединце који су требали различите количине слободног времена.

Свеукупно, запослени су били срећнији, због чега је компанија одлучила да задржи корист након тестне године.

Компаније које нуде неограничен одмор и даље су у мањини. Међутим, ако сте у пољу СТЕМ или наишли на посао у вашој индустрији који нуди неограничене погодности за одмор, добро је размислити.

Само се побрините да замолите свог послодавца да остави јасна очекивања око користи пре него што одузме слободно време.

Кетрин Хилес је писац и уредник који живи у Охају. Када она није на послу, обично се може наћи трчати, јурићи свог малишана или јести угљене хидрате.