Компанија захтијева запослене да се одморе. Ево шта се десило следеће

Са растућим истраживањима како би се подржала пожељност равнотеже између радног и животног века, многе компаније долазе са иновативним начинима како би запослени били срећни и још увијек одржавају продуктивност.

Медицинско осигурање и флексибилно радно време су важни, али плаћено време доследно рангира високо на листи погодности запослени највише вреднују.

Неки бизниси нуде неограничено време одмора како би подстакли равнотежу између радног и животног века, али то заправо може довести до тога да запослени узимају још мање времена.

Стратегија авио-компаније СимплиФлиинг одлучила је да се позабави парадоксом експериментисањем са обавезном временском политиком која је имала за циљ да финансијски утиче на запослене који нису узимали време одмора који су зарађивали.

Компанија је плаћала само људе за своје слободно време, ако су такође искључили радну пошту, платформе за размену порука и све друге методе које радници користе да остану у контакту са канцеларијом.

То би могло изгледати као сјајан перк - али зар не?

Обавезни временски искључени звуци добро у теорији

Иако ретко, обавезно слободно време није потпуно нова идеја. На пример, Савезно осигурање депозита мандате да радници у финансијској индустрији полазе две недеље рада у склопу своје политике заштите од преваре.

Највећа корист (пардон пун) обавезног слободног времена је могућност уживања у одмору без кривице. На крају крајева, прилично је тешко осјећати као да пуштате свој тим када ваш шеф одобри ваше одсуство.

СимплиФлиинг ЦЕО Схасханк Нигам каже да су само 12 седмица након ступања на снагу политике о одмору запослени већ пријављивали да су се осећали срећније и продуктивније.

Многи су чак и написали блогове о томе како су "коначно нашли времена да пређу ствари са својих листова кофеа - коначно држе уметничку изложбу, науче нови језик или путују негде гдје никада раније нису били", каже Нигам.

Али постоји експеримент Нигамовог низа.

Обавезна политика одмора не може бити за све

Да би били сигурни да тимови никада нису остали на лицу док су људи били ван канцеларије, СимплиФлиинг је изабрао датуме за одмор за све своје раднике, а не дозвољавајући им да одреде датуме које желе.

Пресецани плаћени одмор можда није велика ствар ако имате љубазност за спонтаност и лутање у свом срцу. Међутим, ако имате породичне обавезе или школске распореде за разматрање, време предвиђеног одмора можда неће бити корисно.

Паидно време је тренд на радном месту, надам се да ће наставити да расте. Диктирајући тачно када запослени могу да се одмориш? Једноставно не могу изаћи иза тога.

У чему је смисао одузимање времена ако не могу да га ускратим са људима са којима желим да их потрошим или са стварима које планирам? То се чини потпуно контрапродуктивним за одмор без напора, ако ме питате.

Нигам каже да га је експерименту научио да је важно уздићи вријеме одмора тако да тимовима не недостаје превише људи одједном. Он је такође одлучио да шаље људе на годишњи одмор сваке осам седмица умјесто првих седам.

Запослени у програму СимплиФлиинг морају бити у реду са претходно одабраним датумима за одмор јер се чини да је Нигам укључио то у нову политику одмора.

Нађите свој радни и животни баланс

Наравно, кориштење вашег издвојеног одмора је само један дио проналажења равнотеже између рада и живота.

Такође можете смањити стрес у вези са радом тако што ћете редовно практиковати пажњу и памтити да ако вас посао напокон нагласи, бар ви нисте сами.

Лиса МцГрееви је писац радника у Тхе Пенни Хоардер. Никад јој не треба охрабрити да се одмори, али признаје да и даље проверава своје радне поруке када она нестане.