Ови 10 позитивних трендова на радном месту су супер (надамо се да ће наставити)

Како милленниалс расте и постају сила на којој се рачуна са радним местом, компаније израђују политике како би задовољиле наше јединствене сензибилности.

Приближавамо се нашим опцијама од наших родитеља, желимо флексибилност и аутономију у нашем раду. Желимо мало слободе да будемо креативни и да сазнамо наше идеје. Пре свега, желимо да уживамо у раду и бризи о томе шта радимо.

У Тхе Пенни Хоардер, покривали смо неке узбудљиве промјене у корист компаније и културе које имају за циљ да привуку и задрже промјењиву радну снагу.

Ево 10 трендова на радном месту надамо се да ћемо наставити да расте 2017. године.

1. Плаћен родитељски одлазак

Током последњих неколико година, видели смо да неке велике компаније најављују проширење политике родитељског одласка.

Савезно право само захтева од компанија да понуде неисплаћено одсуство од 12 недеља, али су четири државе и Вашингтон, Д.Ц. мандат платили родитељско одсуство радницима у приватном сектору, а многе компаније имају сопствене проширене политике.

Мицрософт нуди плату од 12 седмица, Адобе нуди 26 седмица за нове мајке и 16 седмица примарним неговатељима и другим родитељима, а Нетфлик нуди једну пуну годину колико дуго плаћа вријеме када нови родитељи требају.

У 2016. години, Етси најављује нове маме и тате добијају полако плаћено одсуство за рођење или усвајање од 26 недеља (шест месеци).

Међутим, технолошки покретачи увек изгледају као трендови на тржишту рада. Главна тачка је када главне традиционалне компаније почну да усвајају сличне политике.

Видели смо то ове године када су и Амек и ИКЕА најавили нову политику плаћања родитељског одсуства.

ИКЕА нуди до четири месеца плаћеног одсуства како за раднике на плату, тако и за раднике на сат. Америцан Екпресс нуди 20 плаћених седмица за запосленике са пуним и скраћеним радним временом, плус надокнада за усвајање и третман фертилитета.

Компаније које укључују ИБМ и Јохнсон & Јохнсон такође нуде политику конкурентног родитељског одсуства.

Са овим великим компанијама које нуде користи хиљадама запослених широм свијета, очекујемо да видимо многе друге који прате одељење.

(Иначе, Тхе Пенни Хоардер нуди осам недеља плаћеног породиљског одсуства, четвородневно плаћено одсуство за очинство, неограничене болесне дане, радни дан од куће и време савијања, тако да наши запослени могу пронаћи одговарајући радни и животни баланс!)

2. Помоћ за дјецу

У 2016. смо видели много разговора о растућим трошковима бриге о дјеци. Миленијумици у радној снази плаћају више него што су наши родитељи учинили.

Неки родитељи једноставно бирају да један родитељ остане кући, јер трошкови одласка на посао нису вредни плата!

Савремене компаније почињу да разумеју ово оптерећење и нуде дечју негу или дечју негу за децу за децу. Ово постаје важно средство за запошљавање врхунских талената и подршка радним родитељима.

3. Неограничено плаћено време - у неким случајевима

Флексибилан распоред и рад од куће су сјајни, али шта је са одмиком кад год желите?

Са више од половине Американаца који не користе све наше расположиве дневнице плаћеног одмора, можда ћете бити изненађени када видите све већи број компанија које нуде неограничено време за одмор.

Неограничени дан плаћених одмора значи да запослени могу слободно да раде слободно када им је потребан без буџета у границама. То је атрактивно за потенцијалне апликанте.

Привлачан је и за послодавце. Понуда неограничених дана одмора заправо штеди новац од компанија, каже Тиме. Забринути су да не добију сав посао или изгледају лени, запослени заправо имају тенденцију да узму мање дана када нема граница.

Када је на нама да одредимо "исправну" количину слободног времена, ми се уплашимо и вратимо на америчку приправност за прекомерно рад.

Добијање неограничених дана одмора заправо додатно даје одговорност запосленом да одлучи колико је прикладно. Умјесто тога, компаније вјероватно могу боље радити запосленима нудећи великодушне политике за одмор - са ограничењима.

Шта смо урадите као да виде неограничен број плаћених болесних дана.

Мноштво компанија, као и неколико држава и градова напредују почевши од понуђених плаћених болних дана, а користи многим Американцима не постоје.

Али подешавање границе је тешко. Она ствара мету за запослене који су уопште добро и проналазе изговоре за одлазак, и ствара стресно ограничење за оне који су погођени неочекиваним здравственим проблемима или болесном децом.

Неограничени болесни дани значи да запослени могу да се старају о себи и задрже своје бактерије од других. И запослени који нису болесни имају мало подстицаја да га лажу.

4. Даљински рад

Виртуелне компаније су у потпуности на мрежи, које подржава тим запослених који делују на даљину. Једном футуристичком карактеристиком стартупа у технологији, овај тренд сада пролази кроз индустрију.

Можете све учинити од услуге за купце до инжењеринга из удобности вашег дома.

Компаније воле запошљавање виртуелне радне снаге јер штеди новац на канцеларијском простору, опреми и одредбама. Запослени воле, јер долазе на посао од куће, често по сопственом распореду.

Док изгубите разговоре са воденим хладњаком и сјајне разговоре са сарадницима, апликације попут Слацк-а, Гоогле Дриве-а и чак е-поште могу помоћи да сарадници практично буду повезани.

Рад на даљину као запослени може вас ограничити на предузећа у одређеним државама.Међутим, рад као извођач радова или фрееланцер-а често вам пружа могућност да радите било гдје у свету.

5. Трансформација људских ресурса

Ово ће бити година када се људски ресурси трансформишу у "науку људи", изјавио је главни човјек Глассдоор Андрев Цхамберлаин за Фаст Цомпани.

Како се остали сектори трансформишу технологијом, ХР је заостајала. Али "пораст великих података" могао би га довести у садашњост, каже Цхамберлаин.

"Коришћењем научних података о људским ресурсима у циљу постизања чак и малих побољшања у запошљавању, запошљавању и ангажовању, потенцијала за велике користи за организације".

Умјесто да погодите најбоље методе за обуку, процјену и запошљавање запослених, кадровски одјељења могу се претворити у мноштво јефтиних алата који одговарају овим великим питањима с подацима.

6. Повећање људске креативности кроз аутоматизацију

"Радници све чешће треба да изграде вештине које су комплементарне технологији - учити да управља машином, а да не ради исти посао машином аутоматизује", објашњава Чемберлен.

Како рутински послови постају аутоматизовани, морат ћемо научити нове вјештине и више се фокусирати на креативне аспекте рада.

Са тренутном технологијом, роботи немају вашу процену или меку вјештину, тако да многим пословима и даље треба људски додир.

7. Слободна, здрава храна

Пенни Хоардер је међу све већим бројем компанија које нуде миленијале за добробит не могу добити довољно: бесплатне хране.

Али то је више него бесплатно - то је здрава храна. Запошљавамо "канцеларијски суперхеро" који припрема свјеже мини оброке и грицкалице, тако да не морамо купити ручак или грицкати слане, сладак третмане.

"Сервирамо гориво, а не само храну", рекла је Ерин О'Неилл, менаџер нашег народа и културе. "Скоро све се једе и има врло мало отпада."

Са растућим фокусом на здраво исхљање, све што је од школских ручкова до менија брзе хране, запослени су мање задовољни крофним и пиззама у сали за одмор. Пружање свеже, здраве хране нам помаже да уштедимо новац и боље радимо (без шећера!).

8. Растуће минималне зараде

Дана 1. јануара 2017. минимална зарада је порасла у 19 држава. Неки, наравно, видеће само повећање трошкова живота неколико центи. Али други, попут Њујорка и Калифорније, имају планове да погоде 15 долара у наредним годинама.

Понављам, приватне компаније раде брже од закона. У 2016. години Таргет је повећао своју минималну плату на нивоу компаније на 10 долара, а Цостцо је подигао своју плату на почетном нивоу на између 13 и 13,50 долара.

Чак и запослени у Валмарт-у имају просечну дневну стопу од 13,38 долара за рад са пуним радним временом - што је знатно изнад најниже федералне минималне зараде на нивоу од 7,25 долара у 2009. години.

Минимална плата била је главна тема разговора током избора 2016. године, а радници то не заборављају. Чак и ако законодавци не настављају, очекујемо да ће више компанија скачити на овом тренду да запосли и задржи запослене.

9. Помоћ за школовање

Школа је скупа за миленијале, али на срећу неке компаније почињу да примају обавештење и предузму акцију. Неколико компанија је додало накнаду за школарину или помоћ њиховим запосленима.

Са многим од нас који улазе у радну снагу оплаћен дугом за студентски зајам, свака помоћ која је повратила је привлачна!

Огромне компаније попут Фиделити Инвестментс и ПвЦ нуде ову корист, према Цхицаго Трибуне-у. Стаплес је у новембру објавио програм помоћи за школарине за продајне сараднике, средство за помоћ у регрутовању до 1.000 нових запослених прије сезоне празника.

10. Дитцхинг Дресс Цоде

Често заборавим колико сам срећан да једноставно носим оно што желим у канцеларији Тхе Пенни Хоардер сваки дан. То је привилегија коју многи запослени морају резервисати за одређени "случајни петак", када могу да обуку - узвикну! - фармерке у канцеларију.

Можете се осетити од моје миленијумске презира (и мојих јога панталона) што мислим да су традиционални кодови за облачење мало ... строги.

До недавно је чак и Старбуцкс ограничио своје раднике хаљину, косу и додатну опрему. Баристас!

Али тај став пада поред пута. Старбуцкс је у јуну 2016. поздравио лични израз новим облицима одевања.

Запослени у стартупу су лично избегли било какве индикације "формалног", "пословног" или "канцеларијског" у својој одећи у корист потпуно "цасуал" стила које су поставили лидери као што су Јобс и Зуцкерберг.

Ови модни траилблазери схватају да сви радимо добро у удобној одјећи. Што је још важније, они верују својим запосленима да се држе неозбиљне одеће и да се обуче да импресионирају када је састанак клијента у распореду.

Ваш Турн: Који трендови радног места желите да наставите 2017? Коме ћеш се извући?

Истраживањем Јацкуелин Пица, уредника интернета у Тхе Пенни Хоардер.

Дана Ситар (@данаситар) је писац радова на Тхе Пенни Хоардер. Написана је за Хуффингтон Пост, Ентрепренеур.цом, Вритер'с Дигест и још много тога, покушавајући хумор гдје год је дозвољено (а понекад и тамо где није).