Како поставити финансијске циљеве за ваш мали бизнис

Чак ни најмање од малих бизниса не успевају да постављају реалне финансијске циљеве. Сет финансијских циљева је као путна карта компаније, која увек даје референтни оквир за то где се послује и чини се да иде. Омогућава власницима бизниса да сваки дан делују у контекст и доносе одлуке у складу са широким видом. Ако сте одлучили да започнете мали бизнис, нема бољег времена него сада да започнете процес постављања финансијских циљева. На жалост, очигледна потешкоћа у рачуноводству малих предузећа плаше многе предузетнике далеко од стварног, темељног посла овога.

Следи неки практични кораци који ће демистификовати процес.

Аллот Редовно време да поставите и прилагодите своје циљеве

(зоутедроп)

Упркос очигледном значају постављања финансијских циљева за мали пословни успех, лако је занемарити у корист других, наизглед, више "хитних" задатака. Добивање новог производа ван врата, потписивање великог клијента или уклањање корпоративног отпада може брзо имати предност у односу на далекосежне финансијске циљеве. Због тога је од кључне важности да власници бизниса издвајају специфична, редовна времена како за постављање нових финансијских циљева, тако и за процјену напретка на постојећим. Као и сваки други пословни задатак, мало је вероватно да ће финансијски циљ бити учињен без чврстог датума за завршетак. Ово такође не мора бити посебно сложен систем. Нешто једноставно као што се слажете да прегледате финансијска средства компаније сваког понедељка у трајању од два сата, можда је све што ваше предузеће треба да добије и остане на добром путу.

Поставите С.М.А.Р.Т Гоалс

(јурветсон)

Међутим, није довољно само проводити редовно сједење и теоретисање финансијских циљева. Да бисте заиста искористили максимум из вежби, покушајте да поставите циљеве С.М.А.Р.Т. Како објашњава Гоал-Сеттинг-Гуиде.цом, СМАРТ је акроним за "специфичне, мерљиве, доступне, реалне и благовремене." Користећи ове критеријуме, ускоро постаје јасно да су нејасни циљеви попут "стварања пуно новца" потпуно недовољни . Исто важи за далекосежне циљеве као што су "почети да узимају дивиденде до следећег лета". Овакви циљеви су безобзирни јер изражавају оно што се надате да ће се догодити, без детаљније навођења како ће се то догодити.

Циљ компаније С.М.А.Р.Т, у пракси, могао би бити нешто попут "удвостручити нашу продају до почетка трећег квартала коришћењем недељног сплит-тестирања копије огласа и побољшања нашег фоллов-уп секвенце."

Консултујте своје бројеве

(Хориа Варлан)

Постављање циља С.М.А.Р.Т захтева да се ваше почетне тачке (умјесто будућих, очекиваних "дреам" сценарија) користе. Морате прихватити тренутну стварност свог малог бизниса као што је приказано вашим новчаним токовом, билансом успеха и билансом стања. Ако сте нови у пословном свету (или сте занемарили финансије компаније до сада), ови документи можда нису познати. Ипак, они су критички важни и основни за постављање малих пословних циљева. МонеиИнструцтор.цом нуди узорак биланса успеха, док АццоунтЦоацх.цом даје узорак биланса стања.

Успоредите себе финансијски конкурентима

(стопнлоок)

Иако је немогуће тачно знати како такмичари раде финансијски, уобичајено је познато какве су марже добитка, трошкови рада и производње у већини предузећа. Ово такође треба укључити у процес постављања циљева. Не гледајте у своју компанију као да постоји у вакууму. Може се усудити да сазнају да су конкуренти тренутно профитабилнији, али је то и прилика да се размисли о томе зашто и како су дошли до те тачке - и како можете.

Креирајте акционе планове

(топголд)

У складу са филозофијом циља С.М.А.Р.Т, неопходно је створити специфичне, детаљне акционе планове како ће се постићи сви циљеви. Једном када је циљ постављен, одмах идите на обележавање потребних задатака. Ако је потребно писати нову рекламну копију, одговорите свима који су свесни тога и пружите рок за завршетак. Ако је подршка корисницима уско грло, одлучите шта треба променити, ко ће извршити већину посла и када то треба урадити. Никада немојте бити задовољни само постављањем циља. Увек пратите.

Прогрес документа

(јен раб)

Када се акциони план усвоји, документирајте сав напредак који је постигнут у његовом спровођењу. Табеларне таблице често добро функционишу у том погледу. Једноставно направите дијељену табелу у Гоогле документима или сличну услугу с сљедећим заглављима:

• Задатак
• Датум постављања
• Одговорност
• Датум због
• Готово?
• Коментари

Инсистирајте да свако ко има улогу у обављању финансијских планова компаније користи ову табелу да би забележио шта они раде. На овај начин, свако може прочитати напредак гледањем на једно постављено место.

Немојте бити удобни

(јниемб)

На крају, постоји пуно тога што се каже да не расте задовољство у погледу финансијског циља. У новим предузећима постоји тенденција да се постигне статус куо-а када се постигне одређени ниво финансијског успеха. Можда компанија претвара здраву добит, исплативши повољне плате власницима и не показујући никакве знакове слабости. Нека власник не може дуго да прихвати однос самозадовољства. Финансијски циљеви морају увек бити тамо где је тренутно предузеће, где власници желе да иду, и које су акције потребне да се тамо стигну.

О аутору: Роберт Стеере је писац особља на Тоолкиту за пословне власнике. Тоолкит за власнике пословних информација пружа информације о рачуноводству малих предузећа. Они такође пружају корисне алате за власнике малих предузећа као што су узорак биланса стања.