Инвестирање

Телеком инвестирање: активност ствара свеже могућности

Телеком инвестирање: активност ствара свеже могућности

Индустрија телекомуникација је усред неких занимљивих догађаја који инвеститори треба пажљиво пратити.

Прво, постоји потенцијално спајање трећег и четвртог броја носиоца у САД, што има неке позитивне и негативне утицаје на двојицу лидера. Веризон (НИСЕ: ВЗ) такође склапа послове који би угрозили фирму као што је Акамаи (НАСДАК: АКАМ), али такође показује како се преусмјерава постаја водећа технолошка компанија, а не само водећа компанија за телекомуникације.

Веризон купи ЕдгеЦаст

Веризон ће купити ЕдгеЦаст за око 350 милиона долара, према извештајима. ЕдгеЦаст је мрежа за испоруку садржаја за покретање (ЦДН) и конкурент Акамаи. Подршка уговора са Веризон-ом представља неке значајне пријетње Акамаи-у и вјероватно значи крај Веризоновог уговора о препродавци с њим.

Очекује се да ће ЕдгеЦаст имати продају од око 100 милиона долара у 2013. години, а подршка компаније Веризон може финансирати бржу експанзију пословања и учинити ЕдгеЦаст. Такође може дозволити ЕдгеЦасту да се такмиче по цени која је такође лоша за Акамаи и друге ЦДН-ове. Позитивно за Веризон, он може комбиновати ЦДН са медијским могућностима емитовања од Веризон Дигитал Медиа Сервицес, што му омогућава повезивање услуга, слично ономе што је Већ 3 учинио. Уговор ће убрзати потрошњу на Интернет медије, перформансе на мрежи и додатно показати да менаџмент покушава да буде више од компаније за мобилне телефоне.

Т-Мобиле и Спринт предложени утицај на удруживање

Т-Мобиле (НИСЕ: ТМУС) је поново центар преговора о спајању, овог пута са Спринтом (НИСЕ: С). Спринт је, наводно, размишљао о томе да поднесе понуду за Т-Мобиле. Раније је Министарство правде Сједињених Америчких Држава и ФЦЦ блокирали предложено спајање са АТ & Т (НИСЕ: Т). Два регулатора сматрају да ће спајање стварати превише консолидације у индустрији и бити лоше за потрошаче.

Договор са Спринтом окупиће 54 милиона корисника који су под Спринтом, Виргин Мобиле УСА, Боост Мобиле и Ассуранце Вирелесс, а 45 милиона под окриљем Т-Мобиле. Укупан број купаца у комбинованој компанији би се приближио 100 милиона и ставио га у исте вредности као и Веризон и АТ & Т. АТ & Т има 108 милиона претплатника, а Веризон има 101 милијун корисника. Финансијска подршка и друга подршка за спајање највероватније долазе од Софтбанк-а, примарног власника Спринт-а.

Током протеклих година, Т-Мобиле је агресивно прошао нове купце тако што је разбио цијене и друге структуралне калупе у индустрији. Подрска Деутсцхе Телеком јој је дозволила да преузме ризике који су се исплатили. Неизвесно је да ли ће комбинована фирма напредовати са овим иновативним приступом.

Утицај на индустрију и конкуренте као што су Веризон и АТ & Т је донекле неизвесан. На негативној страни, то би створило трећег главног играча који ће ићи у главу са обе ове фирме. Свако би изгубио сваку предност добијену величином. Међутим, у ствари може бити позитивно за цене и задржавање купаца.

Т-Мобиле је током године проширио своју базу купаца тако што је понудио уговоре који одвајају телефонска плаћања од плаћања услуга, омогућавају корисницима да донесу своје телефоне и понуде попусте за куповину веће количине података. До недавне прошлости, Веризон и АТ & Т нису то учинили, већ су били присиљени да прилагоде своје цене моделима иза губитка акција Т-Мобиле-у.

Извршни директор компаније Т-Мобиле је недавно изјавио да је више планирао за 2014. годину, који ће наставити да привлачи индустрију на челу. Неизвесно је да ли ће се комбиновани Спринт и Т-Мобиле фокусирати на агресиван раст купаца путем сличних метода или би штитили марже и тренутну цену и структуру индустрије. Ако би спајање довело до напуштања напора компаније Т-Мобиле, то би могло омогућити АТ & Т и Веризон да ухвате свој дах и оставити своје моделе непромењене. Штавише, то би могла бити прилика да једна од те две компаније води индустрију у иновацијама.

Све ово је рекло, овај договор ће се такође суочити са изазовима са ДОЈ-ом и ФЦЦ-ом. Његова вероватноћа да добије одобрење је већа од договора са АТ & Т, јер би се спајало број три и четири играча. Чињеница да је компанија Т-Мобиле стекла удео током 2013. године позитивно је утицала на цијене потрошача, а чињеница да је такође добила МетроПЦС, вероватно боли насупрот томе помаже у евентуалном договору.

Регулатори су свесни да би споразум могао да обележи крај ономе што она сматра позитивним развојем у индустрији. На крају, у 2014. и 2015. години очекују се надолазеће аукције бежичних спектра. Влада планира продати спектар и прикупити капитал за финансирање бежичне мреже са првом одговорном јавношћу и за смањење дефицита. Мање играча може повриједити износ прихода који би генерисала продаја. Споразум се и даље може затварати, али неки од ових изазова морају бити адресирани регулаторима и / или судовима.

Закључак

Позиционирање за раст Веризон-а и Т-Мобиле-а вероватно је најбоље за индустрију. Т-Мобиле може наставити своју стратегију прекида у кратком року, јер ће договор са Спринтом трајати неко вријеме како би се решио. Инвеститори би требало да буду опрезни јер је премија за куповину у цени акција Т-Мобилеа и ако се уговор распада, та премија излази и акција се смањује.

За Веризон, спајање Спринт-а и Т-Мобиле-а вероватно је нето позитивно јер може смањити трошкове спектра и довести до мање агресивне тактике при куповини купаца у овом сектору. Поред тога, Веризон размишља напред и предузима кораке да буде више него само телеком. Може да доведе до развоја технологије у индустрији.

Пошаљите Ваш Коментар